机器记的数和人工点的数对不上，先复点一遍再说差多少。差在三枚以内，查投放那一头；差得多的，查称重和交接班。三处都碰过一遍，才能确定不是记账的人出问题。最怕的是当天不查，第二天带着昨天的疑问再点一次，两天就混成一堆，谁也说不清。复点的时候两个人一起，一人拿单、一人报数，报完当场念一遍。

一、满仓之后的投放。红外大约两秒判一次满，判到满以后进去的那几枚不落记录。这一处最容易被背错账：客人扔了，机器没记，人工点到了实物，两头就说不到一起。办法是把报满之后到清仓之前那一段单独圈出来，只数这一段的投放，和差额比一比，对上大半就是这段的问题，不是丢环。这一段筐里的环要单独放，别和仓里倒出来的混在一起，混了就分不出哪一枚是判满之后投的。筐上插一张纸写时间：几点到几点报的满，这一筐就是从那一段里出来的。

二、电子秤没去皮。称重这一侧要先核去皮。去皮之前要把拨杆左右拨一拨，没拨的这一次整批偏，偏的方向还一样，最好认。另一头是湿环：带着池水的环比干的重，同一批里湿的多，重量数就会比实数高。干环一个基数，按现场实测记，别拿别人家的数套上来。这个基数一个月复测一次，换季换了一批环，数也要跟着换；复测那天挑一批晾干的，称三次取中间那次，一次的结果不算。

三、备用环和号段。开机自检会各留一只备用环，这一只在仓里，但不在发放记录里。拿机器报的可用数去比实物，就会差出这两只。改过数量还要重做一次自检，早上补过环忘了自检，机器记的比实物少。备用环的号段要和客人环分开记，写在同一个号段里，三个数会互相说不通，月底一合账谁都不肯改自己那一份。

四、差异落成一天一行。一张表：日期、机器数、人工数、差额、差在哪一段、当班签字。差额按天累计，连续两天同一个方向，当天就查，不等月底。表里再留一栏记满仓出现的时间点，清仓对数八成的解释都落在这几行里，月底不用再翻监控。差额的方向也很重要：机器多、人工少，先查投的那一头；人工多、机器少，先查记录和称重。这两句写在表头，新人第一天就用得上。

五、交接班卡在时刻上。前一班清完仓、报个数、签了字，下一班才开始收；两边错开十分钟，这十分钟里投进来的环就成了没主的数。谁点数、谁复点要分成两个人，一个点、一个记，签字分开，签全名，只签自己那半班。复点那一次差出三枚以上，当场再点一遍，别把疑点留到第二天早班。两个人各点各的还都签了字，账就变成两份，晚上合不到一起。表上一格也别空着，查不出原因的写一句没查出，下周再对。

先查哪一处：先查拨杆。去皮没做，整批都偏、方向一致，最容易认也最快。拨杆确认过了再看满仓那一段，最后才轮到备用环和号段。倒过来查，一晚上查不完，还容易把丢环的帽子扣到当班的人头上。