“在园”这个数，浴场一般只在两种时候需要：现场判断这一阵人是不是太多，日终对账找差额。两个场景要的是同一个数——这个时刻场子里还有多少枚手环。它可以算出来，但要两边各取一个数，只看任何一边都会错。

系统侧给的是“发出去多少”。立式收发机每出一次环就有一笔流水：时刻、卡号、哪一台机器，返回的 48 字节里这几项都在。当日领取累计就是这个方向的分子。三处最容易漏：员工用工作卡领的、领了又当场退回的、自检预留的备用环。后两类不在客人流水里，但物理上在场子里，算的时候要从另一个方向处理。

机器侧给的是“回来多少”。回收机记的是成功动作的累计数，注意这个单位是“次”不是“枚”，一次动作里到底进了一枚还是两枚，它不区分。所以机器侧的数必须跟仓里的实物核一次才敢用，核法放在下面。

两边一减就出来了：当日领取累计，减当日投放累计，再扣掉挑出来的坏环和挂了失还没回来的号，剩下的就是这个时刻在场的手环数。这个式子看着简单，难的是每一项都得有出处，凭印象填任何一项，结果就只是一个数字，不能拿来对账。

第三条独立的核法在仓里。内胆拿出来，用机器自带的称重件折算：先数五十枚称一次，得到单枚重，整秤一除就是只数。称重之前有个固定动作——把拨杆往左右各拨一下，让称重件回到该在的位置，然后再去皮。少这一下，整秤给出的只数会一直带着一个看不见的偏移，而且偏多少从屏幕上看不出来。秤说三百只，就从内胆里随机抓两次、各二十只手工点。两次都偏同样的差，说明单枚重设错了；两次偏得不一样，说明里面混了别的东西。

三个数对不上时，看的顺序要固定，别从最小的差额查起。先看那些读不到号但计数加了一的投放——有一次、没号，没法跟任何领取记录配对，这是差额里最大的一块。再看昨日没归、今天被投进来的环，它会让今天的投放数虚高。最后看补环之后有没有重做自检：改过数量不重做，机器内部的计数还停在上一状态，明明有环也会报无环，这时候两边的数都不能信，先重做一次自检再谈差额。

合理性区间也顺手能定：更衣柜的数量、或者池区同时容纳的上限，就是在园数的天花板。算出来的数贴近甚至超过这个天花板，先别怀疑机器，先想是不是有环被带出去了。建议按小时记一组——当日领取累计减当日投放累计，每小时落一个点，这条曲线的形状比单个数有用：正常是下午走高、闭馆前落到接近零。闭馆以后还留着几十条没归，那就是当晚必须处理的事，不用等到第二天交接班才发现。