承包方换了，最急的不是账，是第二天能不能开门。开门要用的东西分四块，每一块落到一张纸上，两边签同一份。

一、设备台账与端子接线。每台回收模块记位置、版本（标准版还是电磁锁版）和拨码当前在哪几位。端子那一侧，韦根34、RS232、RS485、继电器、干节点各接到哪条线，拆之前先拍照；12 伏进线从哪个开关来的，也要写清。

二、上位机与数据库归属。系统谁装的、参数表在谁手上、记录存在哪台机器、营业日按几点切、清仓由谁做。这一条最容易漏：接手第一周想查旧记录，才发现库还在对方那台机器上。

三、剩余环与编号段。在场多少枚、仓里多少枚、滚筒里多少枚、号段发到哪一号。这四个数当场点，点完写在一起，别写“若干”。写了若干的那一方，后面说什么都有底气。

四、未结清的那一段。跨承包期的环损耗、还在处理中的投诉、误收之后没对上账的记录，按日期划开，写明哪一段归谁跟。这里只谈责任段不谈别的，段划不清，后面每一笔都会扯。

五、必须当场通电验证的五件。读卡是不是约 0.3 秒；自动模式下上位机是不是五秒内回复；挡住红外两秒会不会报满；动一下仓门是不是要人工重启才恢复；立式机开机自检跑不跑。

用秤复核滚筒里的环之前，去皮这步不能跳，去皮前要左右拨拨杆。不拨杆，秤上的数和实际数对不上，双方各拿一个数争执半天，谁也说不过谁。

台账还要补一样东西：每台模块拨码当前位置的照片。工作模式靠拨码切换，同一型号的机器在这个场子接上位机、在另一个场子自己走完，两边都正常。接手的人不知道眼下是哪一档，第二天看到的就是有时能收有时不能收，查一整天也查不到这四位上。

数据库那一条最容易漏的是历史记录的导出。让旧的一方把当天以前的记录导成一份现场能读的东西留下，哪怕只是一份号段清单。不然新上位机接上以后，仓里那些旧号一枚都进不去，而客人手上拿的还是上一任发的环，前台只能现场逐枚改写，一天也改不完。

交接之后留一个缓冲动作：头三天每天用记录条数和仓里实物比一次，出了差额当天就翻是哪一段、哪一班。这一比对过了才算真交完，签个字只是把责任挪了个位置，不代表第二天能开门。

六、交接后最容易出的三类故障。版本不认：旧上位机读不懂新指令，返回的 48 字节长度对不上；端子接错：韦根34 和 RS485 混插，读得到号但机构不动；数量不符：备用环改过却没重做自检，机器报的可用数还是上一版的。

这三类的共同点是都不报错，只是不好用。所以交接当天别只看能不能开机：连投连取各二十枚，把成功、失败、忙碌、滚筒无手环四种状态都撞一遍，撞出来的现象记在交接单背面，接手的人第二天就不用重新猜。