一台每天收上千枚环的机器，出问题之前通常有一段“状态变差”的时间：投放偶尔要试两次、动作比上月慢、清出来的环有水渍。这些变化都能通过一次固定的月检发现，怕的是没有一张表，每个人凭自己的习惯检查，检查项目还各不相同。

八个点位，每项一句话就能判断

投放口内壁：放一枚湿环看它能否自己滑到底，需要用手推就记为异常。读感面：擦净后连续投五枚，看是否全部计数，有一枚不计数就检查安装位置有没有偏移。锁体动作：断电空跑一次，记下从感应到复位的时长，和上月基线比。通道螺丝与端子：逐个手拧确认不松动，冷热交替的季节这一项最容易变。仓底与排水口：打开排污口看有没有积水和沉渣。仓门密封条：闭合后看四周缝隙是否均匀，变形会让湿气进柜。线缆走向：检查有没有被箱体压住或磨出印痕，这类问题在开合门时才显现。电源指示与自检：开机自检是否一次通过，屏幕有无异常提示。

该上油的地方只有一个

机械动作变慢时，多数人会给所有活动部位上油，结果吸附灰尘、几周后更涩。润滑有周期也有位置，只在锁体和复位机构指定的活动点按说明用量加。其余部位只做清洁。这一条要在表上写明“禁止给哪些位置加油”，因为现场的好意很难事后纠正。

打勾表要留三样东西

日期、执行人、异常项的后续处理。只有前两项的表在三个月后就没用了，因为看不出这些问题最后有没有解决。异常项的写法要具体：不写“投放不顺”，写“第三枚需手推，已清洁内壁后复测正常”。三个月之后回头看这张表，能看出这台机器的状态是在变差还是保持稳定，也能判断该不该安排一次现场检修。

多台机器时不要轮着做

场地里有几台机器时，常见做法是本月做 A 台、下月做 B 台，看起来每人工作量少了，结果是每台的状态在不同时间被检查，横向比较失去意义。改成同一天全部做完，一次占用的人力稍多，但八项数据在同一天可比，能立刻看出哪一台偏离其他机器。偏离一台，通常意味着位置、供电或者使用强度不同，而不是这一台单独坏了。

最后一句：月检的项目要按本机实际出过的问题增删。表上不该有一项从来没被勾过异常，也不该有二十项让没人愿意做。八到十二项之间最合适。