浴场和水上乐园的离场高峰很集中，一千多人往往在四五十分钟里陆续走到出口。回收机在这个时段出的问题，多数不是故障，是仓位装满了还在继续收。

先算清一个仓位能装多少

能装的量不是环的尺寸除箱体容积，中间要留一倍余量。环落进仓里是随机姿态，叠压之后很早就会顶到投放通道。实际经验是：按满载量的七成设警戒线，按九成设停用线。警戒线到了就该安排人去看，停用线到了就该引导客人走人工回收窗口，而不是等机器堵死再处理。堵死之后要先开仓、理顺、再复位，中间那段时间出口是停的。

不同池区的环不一样，混着回收更容易提前满。能分区回收的地方就分区，同一个仓位只收同一种环，容量和后续清点都更好判断。

提示要接到人，不是接在机器上

机器自己亮灯只是第一步。灯在夜里、在嘈杂的出口处，值班的人看不见。有效的提示有三层：现场一层，机器附近的指示灯或语音；管理端一层，工位上的电脑或手持终端能看到当前仓量；跨岗位一层，超出警戒线时给当班负责人一条明确消息。第三层最容易漏，但真正省人力的就是它，因为它让人在满之前行动。

计数这件事要相信“累计投放次数”而不是“称重”。称重受残留水分影响很大，收进来的环带水，重量上升快但体积没上升，会导致过早误判满仓。

给每台机器一条当日收环上限

满仓提示够不够用，取决于上限是不是设得比峰值早。算法不复杂：先看离场高峰一小时里最多有多少人经过这台机器，再看这台机器在同一个小时里能正常收多少枚，两个数一比就知道该给它派多少人。收环量接近吞吐上限的机器，警戒线要往前提一档，因为它没有缓冲时间；旁边那台只用了一半能力的，就可以把警戒线放宽。

上限设好之后，还要有一条分配规则：同一个池区允许往两台机器投放，但两条线要各自提示，不能靠一个汇总数。汇总数看到的是“还有余量”，实际那台已经满了，客人还在往它里面投。分机提示是满仓不堵门的关键一步，多数现场只做了汇总。

满仓之后怎么继续收

两种做法：换仓位或者转人工。换仓位要求机器有多个仓，操作员认得当前哪个仓还能用；转人工要求有备用容器和临时登记手段，登记至少要有环号和时间，否则这批环回到库房后没人知道它经历过什么。没有临时登记的转人工，是最容易丢环的一种方式——环收进筐里，但账没记，事后清点出现差额，谁也都说不清。

旺季前把这件事定下来：预计离场人数多少、单台机器能收多少、需要几台同时开、满仓之后由谁转人工。四个问题都有答案，满仓就只是一个流程动作；没有答案，它就是一场现场事故。