浴场的回收机一天开几次门，取决于三件事：有多少种环、几班人值守、当天有没有出过故障。把这三种情况混成一趟处理，最后往往变成谁有空谁去开，仓门开关记录也乱。

按池区清：先分环，再分次

儿童池、恒温池、泡池用的环颜色或者编号段往往不同。混在一仓里清出来，后续要人工分拣，分拣还得靠人回忆当时是哪台机器收的。按池区分仓是最省事的办法：一个仓位只收一种环，清出来直接进对应周转筐，回到库房不需要再分一次。这一条在装机阶段决定，后期改造要换箱体或者加隔仓，成本高很多。

按班次清：宁可多开两次，不要留差额过夜

换班时点清一次仓，好处不在数量准确，而在差额能被立刻定位。夜班结束后再清，中间十几个小时里出了什么，没人能回忆清楚。按班次清要留三样东西：这一班清出多少、机器累计计数到多少、有没有异常记录。三个数写在同一张交接单上，第二天不用追。

不建议按“装满为止”清。浴场的离场高峰固定，装满的时刻一定在最忙的时刻，那时候安排人去清仓，等于在最需要人的地方抽走人。按时间清比按容量清容易执行得多，容量提示只作为加班提醒。

按故障清：三种情况必须当场开仓

第一种是卡滞处理之后，要确认仓内环有没有变形、有没有碎片留在通道里。第二种是读号异常连续出现，要把最近一批取出抽查，判断是环的问题还是读感的问题。第三种是清点差额超过约定阈值，当场重数一次，差额超过几个就要留记录并上报，不要留到下一班。

故障清仓要单独写一行说明为什么开这次门。这一行很关键，因为一个月后看开仓记录，如果只有时间没有原因，就无法判断这台机器是频繁出问题还是频繁被检查。

清仓的下一步是消毒和归位，中间要有缓冲位置

清出来的环直接进消毒流程，会挤满消毒设备；放着不管，湿环堆在一起半天就有味道。解决办法是给清出来的环一个缓冲位置：一个带孔的筐、一段通风的等待时间，再进入消毒和复检。缓冲位置的容量按离场高峰的一次清仓量算，不按日均算，否则最忙的那天一定堆出来。